Asiakaslähtöisyys, avoimmuus, rehellisyys, vaikuttavuus, uudistumiskyky ja talous

Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueen strategiassa on määritelty otsikon mukaiset työtämme ohjaavat arvot. Järjestyksessään toinen aluevaltuusto on heti alkutaipaleellaan suurien säästöpaineiden alla. Talous tulee saada kuntoon, mutta millä hinnalla ja miten?

Hyvinvointialueen asiakkuus-, henkilöstö- ja kehittämislautakunta kokousti ajankohtaisten asioiden parissa. Sairauspoissaoloprosentti on ollut alkuvuonna 5,2. Se on 0,6 % viime vuotta enemmän. Käytännössä tuo tarkoittaa, että reilusta 10 000 työntekijästämme n. 520 on sairauden vuoksi poissa töistä vuoden jokaisena päivänä. Viime vuonna keskiarvo oli 60 vähemmän.
Sairauspoissaolojen suurin yksittäinen syy liittyy psyykkisiin ongelmiin. Kaksi määräaikaista työhyvinvointisuunnittelijaa perkasi ongelmaa ja sai useampiakin syitä sairauslomille: lähiesimiehen saavutettavuus, tehtäväkuvien epäselvyys ja työn arvostus (tai sen puute) nousivat mm. esiin.

Minun mielestäni kaikki em. haasteet olisivat helpostikin ratkaistavissa. Lähiesimiehen tulee olla nimensä mukaisesti työyhteisössään, tehtäväkuvat tulee määrittää selkeästi ja me kaikki voimme vaikuttaa siihen, kokeeko työntekijämme tehtävänsä arvokkaaksi.

Hyvinvointialue aloittaa muutosneuvottelut, joilla tavoitellaan n. 17 milj.€ säästöjä. Tämä tarkoittaa n. 300 työntekijän vähentämistä. Määrä tuntuu suurelta ja on osaltaan vaikuttamassa työntekijöiden työmotivaatioon sekä pelko huomisesta voi kasvaa kohtuuttomankin suureksi.

Työntekijät ovat koko hyvinvointialueemme toiminnan tärkein asia. Omalta osaltani nostin kokouksessa esiin alle 30-vuotiaiden työntekijöittemme suuret sairauspoissaoloprosentit. Tuo ikäluokka kun hoitaa meitä kaikkia vielä tulevatkin vuosikymmenet. Toivottavasti evästys aluehallitukselle menee perille ja asiaan kiinnitetään erityistä huomiota.

Tulevissa aluevaltuustojen kokouksissa tehdään suuria päätöksiä, joista iso osa on ikäviä. Aluevaltuutettuja on jo valmiiksi ”peloteltu” moneenkin kertaan valtion arviomenettelyyn joutumisesta sekä itsenäisen päätöksenteon menettämisestä.
Talous tulee saada kuntoon, mutta millä hinnalla. Korostin kokouksessa strategiaa valmistelevalle konsultille mm. sitä, että jatkossa ikävien päätösten rinnalle tulee nostaa kaikki se hyvä, joka meillä jo on ja joka meille jää. Onko lasimme jatkossa puoliksi tyhjä vai puoliksi täynnä. Se on pitkälti asennekysymys.

Korostin lisäksi meidän itse luomiamme arvoja. Niitä on otsikon mukaisesti kuusi kappaletta. Tällä hetkellä niistä viisi tuntuu unohtuneen. Ottamalla nämä viisi huomioon, voimme saada tuon kuudennenkin, talouden, kuntoon.

Marko Hakala
Aluevaltuutettu
Asiakkuus-, henkilöstö- ja kehittämislautakunnan jäsen